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Líderança: permitindo o crescimento de sua equipe

23 de março de 2010

O que significa ‘liderar’?

A palavra liderar vem de levar e em contextos diferentes durante a história, apresentou maneiras diferentes de se “levar” algo a algum lugar. Generais levavam seu exército e, portanto, eram seus líderes. E no desenvolvimento de software, quem lidera sua equipe?

Meus desenvolvedores não tem vontade de se desenvolver

Uma realidade triste que encontramos no mercado é o caso onde os desenvolvedores não tem interesse em se desenvolver. Não sentem vontade de crescer.

E muitas vezes os líderes se questionam da qualidade de seus desenvolvedores, afinal, eles forneceram a tecnologia e o espaço para eles aprenderem. O líder deu o queijo e a faca na mão de sua equipe, que não fez nada.

O que é liderar desenvolvedores

Vindo de uma família de educadores onde pai, mãe, avó (entre outros) foram professores, pedagogos, padres etc, senti desde cedo as dificuldades de permitir o crescimento de alguém.

No mundo da educação, que envolve o desenvolvimento dos indivíduos, ser um professor, um líder, não é dar a ferramenta ou ensinar o meio.

Ensinar é deixar claro a necessidade.

Como líder, não quero dar o queijo nem a faca para minha equipe. Quero ensiná-los a ter fome.

Como desenvolvedor, não quero queijo, nem faca, quero ter fome. Sem fome, não faço nada.

Ainda mais em uma época onde informações e ferramentas são abundantes e a memória externa (internet, pen drives e afins) é mais prática que a nossa memória interna, não precisamos um “líder” que saiba o que é melhor fazer, e que me mostre o caminho, precisamos de um líder que nos dê paixão para fazer.

Ensino

Essa tem sido a base do nosso método de ensino na área de desenvolvimento de software e agilidade, que tem mostrado resultados com o passar do tempo. Ensinar os alunos a terem vontade é muito mais valioso do que ensiná-los a usar uma ferramenta qualquer.

A ferramenta somos capazes de aprender praticando, mas o interesse surge pois outra pessoa nos incitou.

Interesses distintos

Na prática, não adianta escolher como líder de seus desenvolvedores alguém cujo pensamento difere muito dos mesmos, a não ser que o carisma dele seja suficientemente encantador para conquistá-los. Sendo curto, não adianta colocar um PO com foco forte ao ROI e carisma zero para liderar uma equipe de desenvolvedores motivada a aprender a utilizar tecnologia de ponta.

Um PO líder poderia levar a equipe a um resultado, mas não serve como modelo para crescimento da mesma, não lidera a mesma para um aumento de produtividade, qualidade ou motivação.

Interesses distintos e baixo carisma não o fazem ser seguido – e muitas vezes o faz ser odiado. É fácil encontrar equipes onde o líder tem pensamento diferente e carisma baixo entre seus colegas e, por vezes, ser visto como inimigo dos desenvolvedores.

Encontrar alguém que saiba lidar com seres humanos, além de seguir o caminho que sua empresa deseja trilhar, é fator fundamental para o sucesso de seu líder.

Resumindo

Liderar não é saber o que é melhor, conhecer mais ou mandar, não é coordenar o trabalho, não é dizer o que dá valor, mas ensinar alguém a ter fome.

Ser, na visão da equipe, um modelo de trabalho a seguir.